Wildwüchse vermeiden
Seit der Winter milder geworden ist, breche ich nach Möglichkeit einmal die Woche zum Hof meiner Eltern auf, um die dortigen Bäume zu beschneiden. Ich mache das seit Jahren. Es hilft mir, auf dem Boden zu bleiben, und aus einem gesunden Abstand heraus über mein Tun und Lassen zu reflektieren.
Das Beschneiden von Bäumen ist ja eine ziemlich spannende Sache. Wer dauerhaft hochwertiges Obst ernten will, muss radikal umgehen mit seinen Bäumen. Wer hier zu nachlässig oder auch manchmal zu weich ist, hat innerhalb von wenigen Jahren ein ziemliches Gestrüpp, das qualitativ minderwertige Ware liefert, oder aber muss mit ansehen, wie Schmarotzer sich über den Baum ausbreiten, und sich, sind sie einmal da, nur schwerlich wieder entfernen lassen.
So bin ich manches Mal nicht nur mit der Rebschere am Baum, sondern gleich herzhaft mit der Motorsäge, um tiefergehende Einschnitte zu machen und das Holz von Grund auf jung zu halten.
Solche Einschnitte erfordern Erfahrung, einen guten Blick für die Gesamtstruktur des Baumes und das Wissen, wie der Baum danach weiterwachsen wird. Diese Erfahrungen zu sammeln braucht Zeit, mancher Fehler wird gemacht und muss manchmal über Jahre hinweg wieder korrigiert werden.
Ich hatte in meinem Vater einen guten Lehrmeister und freue mich jedes Mal über sein Mentoring, wenn seine Gesundheit ihm erlaubt, mit mir zu kommen. Denn auch nach Jahren des eigenen Tuns sieht er viel mehr als ich, macht mich auf Dinge aufmerksam, die mir verborgen geblieben wären, und bewahrt mich so vor schwerwiegenden Fehlern.
Warum erzähle ich Ihnen das alles?
Weil es mir in zweierlei Hinsicht ein zutreffendes Bild für unternehmerisches Handeln zu sein scheint.
Ganz gleich in welcher Branche Sie tätig sind, es passiert ganz schnell, dass aus einem in der Gründung und Plangung sehr klar gegliederten Projekt ein unübersichtliches Gewirr von Aktivitäten geworden ist, das durch seine Unübersichtlichkeit und durch die fehlenden Strukturen unfruchtbar und in hohem Maße ineffektiv geworden ist. Wenn Sie Pech haben, ist die hinter dem Projekt stehende Idee von anderen aufgegriffen und schon zur Marktreife gebracht worden, während Sie sich noch durch das Dickicht quälen.
Und trotzdem bindet ein solches Projekt im Unternehmen Energie und anderweitige Ressourcen, die an anderen Stellen dringend gebraucht würden, um eine gute Qualität und Leistung für das Unternehmen erbringen zu können. Da kann es schon mal notwendig sein, radikal zu sein, Arbeitsbereiche, die nicht mehr sinnvoll sind wie alte und dürre Äste abzusägen, damit Platz ist für das junge, den neuen Arbeitsbereich, der am entstehen ist und zukunftsträchtiger erscheint.
Im unternehmerischen Bereich ist das klassischerweise übrigens die Funktion des Controllings, das den Überblick über alle Unternehmensprozesse hat und diese zum Wohle des Unternehmens steuern soll.
Wenn solche Prozesse dann begleitet werden durch erfahrene Ratgeber, die aufgrund ihrer Erfahrung rechtzeitig auf die Stolpersteine, Fallstricke und –gruben hinweisen und so verhindern, dass die Restrukturierung und Neuorientierung fehlschlägt, dann ist das etwas sehr wertvolles und Sie können sich glücklich schätzen, diese Unterstützung zu erfahren. Denn oft ist es ja der Blick von außen, der aufgrund seiner besseren Übersichtlichkeit oder auch aufgrund des anderen oder größeren Hintergrundwissens zu neuen Erkenntnissen verhilft und damit den entscheidenden Hinweis zur erfolgreichen Umsetzung einer Unternehmung verhelfen kann.
Also: Auch wenn Sie ein kleineres Unternehmen haben und keine extra Controlling-Abteilung unterhalten, trauen Sie sich, das Wachstum und den Ertrag ihres Unternehmens zu steuern und warten Sie nicht zu lange damit. Wenn möglich und nötig, suchen Sie sich jemanden mit dem Blick von außen, damit die Gesamtstruktur und Symmetrie Ihres Unternehmens erhalten bleiben. Sollte sich auf den ersten Blick niemand anbieten, scheuen Sie sich nicht, Kontakt zu mir aufzunehmen. Ich verspreche Ihnen, ich werde Sie mit scharfem Verstand und einer wachen Wahrnehmung für die zwischenmenschlichen und emotionalen Belange begleiten.
